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Formación
En Cooperativas Agro-alimentarias de Andalucía estamos convencidos de que la formación es un valor indispensable y estratégico que permite afrontar los procesos de cambio, constituyendo un elemento esencial para la competitividad de las empresas.
El Departamento de Formación de Cooperativas Agro-alimentarias de Andalucía, presenta su programación de cursos gratuitos de Formación Profesional Ocupacional y Formación Continua.
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Cursos y jornadas
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Documentacion
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I+D+i
LA I+D+i EN COOPERATIVAS AGRARIAS COMO ESTRATEGIA COMPETITIVA PARA EL SECTOR AGROALIMENTARIO ANDALUZ
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Grupos operativos
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Proyectos Ministerio de Industria, Comercio
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Comunicación
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Ayudas
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Asesoramiento a Explotaciones
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I+D+i
LA I+D+i EN COOPERATIVAS AGRARIAS COMO ESTRATEGIA COMPETITIVA PARA EL SECTOR AGROALIMENTARIO ANDALUZ
La I+D+i, como toda actividad requiere la dedicación de recursos económicos; necesita de una cierta estructuración que permita identificarla para obtener de ella los mayores beneficios y siempre tiene implícito un riesgo que se debe de limitar.
En la actualidad nos encontramos fundamentalmente en la fase de la innovación la cual consiste en la introducción en el mercado de un nuevo bien, servicio, método de producción o fuente de suministro de materia prima con el que los consumidores no están familiarizados. Se puede innovar sobre un producto o sobre un proceso, cuando lo que se trata es la de mejorar la metodología o la producción de un bien. Según estudios se puede decir que existen dos tipos de innovación: Radical, si se halla algo que no existía anteriormente e Incremental, si lo que se ha conseguido es una mejora sustancial de un producto anterior, reduciendo costes u optimización de recursos.FAECA, desde julio del 2008 dispone de un nuevo departamento de I+D+i para potenciar, dinamizar, desarrollar y elaborar planes y proyectos propios o de las empresas cooperativas a las que representa, para: Identificar las actividades de I+D+i. determinar la secuencia e interacción de dichas actividades; establecer los criterios y métodos necesarios para el desarrollo de estas actividades; disponer de recursos e información necesaria para el desarrollo de estas actividades; realizar un seguimiento medición y análisis de las actividades según procedimientos establecidos; implantar las acciones y mecanismos necesarios a fin de alcanzar los resultados; establecer y documentar los mecanismos de protección y explotación de resultados. Asumiendo su participación en la figura que, junto a sus representados, quieran establecer en las distintas formas de los proyectos que se puedan derivar de esta actividad (Agente Tecnológico, Dinamizador, Proyectos propios de I+D+i (para mejorar y ser más competitiva en su estructura y planes de trabajo), Colaboración interna y externa con otras empresas.
Con el fin de poder adaptar y elaborar propuestas específicas de proyectos de I+D+i, es necesario, identificar, cuantificar y establecer estrategias concretas para dinamizar y gestionar proyectos ganadores en las distintas convocatorias de I+D+i. Con este objetivo el departamento de I+D+i elabora una metodología estratégica de gestión para emplear la I+D+i como un apoyo innovador en beneficio del sector cooperativo andaluz.
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I+D+i
LA I+D+i EN COOPERATIVAS AGRARIAS COMO ESTRATEGIA COMPETITIVA PARA EL SECTOR AGROALIMENTARIO ANDALUZ
La I+D+i, como toda actividad requiere la dedicación de recursos económicos; necesita de una cierta estructuración que permita identificarla para obtener de ella los mayores beneficios y siempre tiene implícito un riesgo que se debe de limitar.
En la actualidad nos encontramos fundamentalmente en la fase de la innovación la cual consiste en la introducción en el mercado de un nuevo bien, servicio, método de producción o fuente de suministro de materia prima con el que los consumidores no están familiarizados. Se puede innovar sobre un producto o sobre un proceso, cuando lo que se trata es la de mejorar la metodología o la producción de un bien. Según estudios se puede decir que existen dos tipos de innovación: Radical, si se halla algo que no existía anteriormente e Incremental, si lo que se ha conseguido es una mejora sustancial de un producto anterior, reduciendo costes u optimización de recursos.FAECA, desde julio del 2008 dispone de un nuevo departamento de I+D+i para potenciar, dinamizar, desarrollar y elaborar planes y proyectos propios o de las empresas cooperativas a las que representa, para: Identificar las actividades de I+D+i. determinar la secuencia e interacción de dichas actividades; establecer los criterios y métodos necesarios para el desarrollo de estas actividades; disponer de recursos e información necesaria para el desarrollo de estas actividades; realizar un seguimiento medición y análisis de las actividades según procedimientos establecidos; implantar las acciones y mecanismos necesarios a fin de alcanzar los resultados; establecer y documentar los mecanismos de protección y explotación de resultados. Asumiendo su participación en la figura que, junto a sus representados, quieran establecer en las distintas formas de los proyectos que se puedan derivar de esta actividad (Agente Tecnológico, Dinamizador, Proyectos propios de I+D+i (para mejorar y ser más competitiva en su estructura y planes de trabajo), Colaboración interna y externa con otras empresas.
Con el fin de poder adaptar y elaborar propuestas específicas de proyectos de I+D+i, es necesario, identificar, cuantificar y establecer estrategias concretas para dinamizar y gestionar proyectos ganadores en las distintas convocatorias de I+D+i. Con este objetivo el departamento de I+D+i elabora una metodología estratégica de gestión para emplear la I+D+i como un apoyo innovador en beneficio del sector cooperativo andaluz.
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